Estrategia, planificación, eficiencia y eficacia en la seguridad ciudadana

Aguilar, A. (2016, 27 Julio ). ¿Qué es planificación estratégica?  [Youtube]. Recuperado de: https://youtu.be/Cb7AY-d394c Alcala, M. (2012, 06 Septiembre ). Eficacia, Eficiencia y efectividad.  [Youtube]. Recuperado de: https://youtu.be/UMUsrQw3om4 Armijo, M. (2009).  Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño en el Sector Público.  Ilpes, Cepal. Recuperado de: https://www.cepal.org/ilpes/noticias/pagin as/3/38453/manual_planificacion_estrategica.pdf Cañas, A. (2014).  Plan Nacional de Desarrollo 2015-2018 . Costa Rica. Recuperado de: https://www.mivah.go.cr/Documentos/politicas_directrices_planes/PND-2015-2018-Alberto-Canas-Escalante.pdf Dengo, J. (2007).  Contrato con la ciudadanía Sector seguridad ciudadana y prevención del delito . San José, Costa Rica. Recuperado de: http://pdba.georgetown.edu/Security/citizensecurity/CostaRica/documents/contrato_ciudadana.pdf  Poder Judicial. (s.f.).  Generalidades . Recuperado de:   https://www.poder-judicial.go.c

El Ministerio de Planificación Nacional y Política Económica o conocido por sus siglas MIDEPLAN es una institución costarricense encargada de velar por los lineamientos relacionados con la planificación estratégica de este país. Como cualquier entidad o institución se debe de tener objetivos concretos por los cuales, se debe de dar un excelente servicio para lograr alcanzarlos con éxito, en este caso, los objetivos son los siguientes: Fortalecer la producción y productividad nacional. Impulsar un mejor servicio social y distributivo ganancial prestado por el Estado Intensificar la participación ciudadana con el fin de generar una solución económica y social. Este ministerio al ser una entidad de gran importancia nacional se debe de orientar y permitir una mejor y adecuada organización de sus funcionarios esto con el propósito de cumplir los objetivos comunes mediante una serie de funciones específicas: Hacer un trabajo continuo de estudios, inventarios, aná

Después de identificar las instituciones públicas encargadas de velar por el cuidado ciudadano se puede cuestionar si dichos principios administrativos son factibles en las diversas entidades. Como bien se ha sabido en Costa Rica en temas de administración y finanzas son situaciones complejas debido al endeudamiento que sufre día con día este país, es por ello que debido a estas dificultades se pone en duda si existe una buena planificación en el sector público específicamente en el área judicial. Muchas instituciones aplican la planificación como medida de control y análisis de sus productos o bien en este caso de los servicios brindados y casos resueltos, sin embargo, aún no se ha logrado implementar de manera efectiva y eficaz este método para lograr mejores resultados en el área de seguridad nacional. "En el último año, Costa Rica alcanzó el  récord histórico de 12,1  homicidios por cada 100 mil habitantes. Por primera vez se superaron los 600 casos y la cifra ya

Instituciones encargadas de velar por la seguridad costarricense: Comisión Nacional para la Prevención de la Violencia y la Promoción de la Paz Social Consejo de la Persona Joven Comité Consultivo Nacional Interdiciplinario para el Control de la Proliferacion y el Tráfico ilicíto de Armas pequeñas y ligeras y sus municiones Defensoría de los Habitantes Dirección de Seguridad del Estado Dirección General de Adaptación Social  Dirección General para la Promoción de la Paz y la Convivencia Ciudadana  Dirección Nacional de Resolución Alterna de Conflictos  Instituto Costarricense sobre Drogas Instituto Nacional de Criminología Instituto Nacional de las Mujeres  Ministerio de Seguridad Pública Patronato Nacional de la Infancia Procuraduría General de la República  Vice-ministerio de Prevención de la Violencia Instituc iones Operativas de Seguridad Nacional  Escuela Nacional de Policía Guardia Civil Policía de Control de Drogas Policía de Control Fis

Tomando de ejemplo el Organismo de Investigación, cuya institución es encargada de velar por la seguridad ciudadana en Costa Rica, esta institución optó por mejorar su sistema administrativo y gracias a ello se creó por un acuerdo tomado por la Corte Plena el 06 de mayo de 1989 el Departamento de Planificación   cuyo propósito es: Contribuir a la definición de políticas claras, metas a corto, mediano y largo plazos en cada nivel de actividad, así como promover una mayor eficiencia y eficacia en el funcionamiento de las diversas dependencias. De esta forma, se pretende que el Departamento de Planificación llegue a determinar con antelación, cuáles oficinas crear, el recurso humano y material necesario, las zonas del país que atenderán, entre otros. (Poder Judicial, s.f., párr. 3y4) La importancia de la eficacia y eficiencia en esta entidad es primordial para que se puedan lograr los objetivos propuestos para velar por la seguridad ciudadana, es de vital importancia que sus par

Las famosas tres E de la administración son conocidas como: Eficacia Eficiencia Efectividad La eficiencia es básicamente la capacidad de obtener resultados óptimos y satisfactorios ya sea con una baja o alta inversión. Consta de cumplir las metas propuestas por la empresa en la cual, se labora con el fin de realizar de manera efectiva las funciones expuestas. Para que una organización salga a flote y sea exitosa se debe de contar con un personal apto y capacitado en el área, la eficiencia es una cuestión de buena actitud y un uso correcto del liderazgo. Muchas personas tienden a confundir estas dos palabras, sin embargo, pese a su similitud son completamente distintas y por ello se cae en un error, para la administración no es lo mismo un individuo eficiente que uno eficaz. "La eficacia es lograr que la productividad sea favorable o sea es lograr el máximo resultado con una cantidad determinada o mínima de insumos o recursos, lograr los res

La planificación operativa se encarga de completar sus metas o propuestas a corto plazo permitiendo hacer las estrategias más operativas, para concretar esta planificación es esencial establecer un presupuesto y un cronograma de actividades para lograrlas llevar a cabo, caso contrario de la planificación estratégica ya que esta se enfoca en lograr lo establecido a un plazo más largo.  La planificación operativa tiene que ver con la generación de metas y compromisos internos que son parte de la programación para lograr los productos en la cantidad y el tiempo necesario. Desde esta perspectiva, la información proporcionada a través de indicadores de gestión, tiene menor interés desde el punto de vista de la rendición de cuentas a la ciudadanía y al Congreso. (Armijo, 2009, pág.10) El plan operativo debe establecer de la manera más sencilla y práctica la aplicación del plan estratégico conforme a los objetivos establecidos de la empresa. Dicha planeación debe ser fácil de compren

En el ámbito de las organizaciones públicas la medición del desempeño es parte de un proceso amplio de planificación, que implica preguntarse cuál es la misión, o quiénes somos, dónde queremos ir, cómo podemos llegar hacia allá y finalmente buscar mecanismos para saber si se ha llegado al objetivo. (Armijo, 2009, pág.7) La planificación estratégica es la base principal para lograr los objetivos propuestos por una organización, en donde sus colaboradores optarán por ser eficaces y eficientes para cubrir las necesidades que acontezcan para lograr con éxito sus finalidades. Se puede decir que tuvo su auge durante los años sesentas en el sector privado ya que les permite tener un control establecido para velar por sus inverciones y ventas, otorgando una correcta dirección de éxito para su organización, sin embargo, para el sector público se ha convertido en una herramienta imprescindible para la distribución de prioridades y la efectividad de los planes preestablecidos, no obstante